微乐辅助ai黑科技系统规律教程开挂技巧

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专题：伯克希尔2026年股东信重磅来袭

　　致伯克希尔全体股东：

　　沃伦?巴菲特堪称史上最伟大的投资者
，一代又一代人从他的投资智慧中获益 。他同样是一位卓越的首席执行官，自 1967 年收购国民赔偿保险公司以来 ，始终践行打造一流保险业务的愿景，并运用保险浮存金在美国各大核心行业成功布局投资
。（尽管沃伦本人很不乐意这封信以这样的评价开篇
，但我们都知道，这是事实。）

　　过去 ，巴菲特曾多次提到他从棒球名人堂击球手泰德?威廉姆斯身上获得的启发 。泰德将好球带划分为 77 个区域
，只击打位于极小 “甜蜜区” 的球，最终打出了 0.344 的生涯打击率 ，并在 1941 年创下史诗般的 0.406 单季打击率。巴菲特的投资也秉持着同样的纪律 、耐心与判断力：锁定理想机会
，耐心等待时机，然后果断出手
。

　　但他远不止是一位投资大师。巴菲特与商业伙伴查理?芒格携手 ，将伯克希尔打造成了一家基业长青的企业 。他们将世界级的资本配置能力
，与远见和领导力相结合，让这家企业完成了从创始人驱动 ，到具备未来 60 年乃至更久持续发展能力的平稳过渡
。

　　比这些成就更珍贵的
，是六十年来伯克希尔始终将股东视为真正的合伙人。巴菲特常对伯克希尔的长期投资者表达敬意与感谢，他们是所有上市公司中最出色的所有者群体之一 。他与我们并肩投资 ，坦诚写下每一次成功与失误，每年邀请我们来到奥马哈
，进行开放、直白的交流
。他每年的致股东信，以及在伯克希尔股东大会上的直接互动 ，最清晰地体现了巴菲特 —— 以及伯克希尔 —— 与股东同心同行的承诺。

　　我们很幸运
，巴菲特仍担任伯克希尔董事长，每周五天到岗办公 ，在保险承保
、非保险业务运营
，以及包括股权投资在内的资本配置工作中，为我们提供指导 。沃伦依然是伯克希尔的所有者（尽管他去世后约 10 年内 ，所持股份将全部用于慈善事业）
。

　　长期以来
，投资伯克希尔，就是对我们创始人投下信任一票 —— 如今这份信任 ，已托付给整个伯克希尔。你们的资本与我们的资金汇聚在一起
，但它始终属于你们 。我们的职责是受托人责任
。这份责任塑造了伯克希尔的企业文化，夯实了一系列核心价值观。这些价值观并非成功的结果 ，而是我们取得成功的根本原因 。

　　============

　　我很荣幸董事会决定任命我为伯克希尔的首席执行官，也怀着谦逊的心情接替沃伦
，写下我的第一封致股东信。巴菲特显然是一位极难被超越的标杆
。

　　接任任何领导职务，首先要理解这家机构 —— 它为何存在 ，它的文化如何塑造员工
，以及哪些价值观指引着它的决策。各位会看到，我与巴菲特、查理既有相似之处 ，也有不同之处
，但我们共同坚信：伯克希尔在极大程度上是以股东为中心的 。

　　我对伯克希尔的这份理解始于 1992 年
。当时我搬到奥马哈，加入了加州能源公司（CalEnergy） ，那时该公司还未隶属于伯克希尔。加州能源由彼得?基维特父子公司部分持有
，由小沃尔特?斯科特担任董事长，他同时也是伯克希尔的董事 。沃尔特曾接替彼得?基维特出任公司 CEO ，他所树立的领导风范
，对我影响深远
。

　　我在加州能源的具体职务如今已不重要。重要的是，那段岁月是我个人成长中极为宝贵的时期 。我很庆幸生活在奥马哈 —— 这座城市代表着一种立足基本面 、以价值观驱动的资本主义 ，扎根于保险
、建筑、铁路 、制造等各行各业的长期事业，很快还将包括能源领域
。

　　在加州能源更名为中美能源控股并被伯克希尔收购后
，我结识了巴菲特和查理。我由衷敬佩他们携手打造企业的方式，这家企业处处体现着他们对商业与人生的信念 。这些信念孕育了伯克希尔的文化与价值观 ，至今仍在指引公司前行
，使其能够穿越市场周期
、行业颠覆与时代变革
。我们之所以能够长久稳健，正是因为清楚自己是谁、坚持怎样的行事方式。

　　我们对企业文化与价值观在成功中所起作用的深刻理解 ，也为我们独一无二的股东 —— 企业的合伙人 —— 所认同 。通过在股东大会上与各位的交流
，我深知你们希望我们共同取得成功，并且是以正确的方式。

　　伯克希尔的文化与价值观构成了我们运营框架的基石 ，指引着我们在发展伯克希尔过程中所追求的战略与做出的选择
。作为首席执行官
，这一框架决定了我日常的领导方式。

　　企业所有者的视野，超越了任何一任首席执行官的任期 。从常理来看 ，我不可能在未来 60 年里一直担任你们的首席执行官 —— 可以说
，那是个过于宏大的目标
。然而，20 年后 ，即便我的任期仅为沃伦的一小部分，我的目标是：让你们 —— 或是你们的后人 —— 为自己的公司变得更加强大而感到自豪。